Mobiliser ce concept c'est donc évoquer à la dimension communautaire, l'intensité (dimension physique) et la maîtrise (dimension technique) de ces disciplines qui attirent de plus en plus de pratiquants en France et à l'internationale tractées par la médiatisation du MMA, sport en voie de grande démocratisation.

Clinch est un concept qui permet d'aller au-delà des clichés dépassés d'un sport violent, inaccessible et colle mieux à la vision partagée par de plus en plus d'amateurs d'un sport "cérébral" faisant appel à ensemble de qualités : la rigueur, l'engagement, la curiosité pour s'intéresser et intégrer une diversité de techniques que peu de pratiques sportives peuvent proposer.

Car le MMA, c'est aussi ce sport qui s'est affranchi des vieilles frontières, des anciennes rivalités entre les différents arts martiaux. C'est le sport de l'ouverture à toutes les cultures martiales et sportives, le sport de la recherche dont il est très compliqué de se lasser tant les modalités de pratique sont nombreuses. C'est cette modernité, cette diversité qui pousse de plus en plus de gens à se réunir pour partager cette passion, pour progresser ensemble dans une synergie qui dépasse la salle de sport et pour aller vers un véritable mode de vie.

Nous pensons que le MMA constitue une réponse moderne à la monotonie des séances proposées par les salles de sport traditionnelles. Sa richesse technique, son intensité et sa dimension d’apprentissage en font une pratique complète, en phase avec les attentes actuelles.

Dans un marché du fitness/salle sport en mutation, de nouveaux acteurs rencontrent un succès significatif en proposant des expériences immersives et différenciantes. À Paris, des studios comme Le Cercle, Poses ou Decibel s’inspirent du concept de « party fitness », tandis que SpaceCycle propose des séances immersives thématiques et que Temple Noble Art développe des clubs de boxe ultra-premium.

Dans cette même logique, Clinch propose une approche moderne du MMA et des disciplines qui l’entourent, pour offrir une expérience sportive et lifestyle collective.

Clinch est une marque de salles de sport haut de gamme spécialisée dans le MMA, alliant accessibilité, qualité des infrastructures et expérience premium. L'objectif : des espaces et des cours conçus pour maximiser performance, confort et communauté, là où d'autres négligent souvent la qualité.

Clinch s'articule autour de deux piliers centraux : Les clubs (le lieu de pratique) et les cours (le concept proposé).

Chez Clinch, l'enseignement est au cœur de tout. Les coachs sont des combattants professionnels, des champions qui vivent le MMA depuis toujours et aiment à partager leur passion. Ils la respectent et ont à cœur de transmettre avec exigence et bienveillance.

Les formules d'abonnement mensuel constituent le cœur de l'offre commerciale (85% du chiffre d'affaires) de Clinch et s'adaptent aux différents publics et leurs besoins. Notre application permet de faciliter la souscription à ce type d'abonnements et le paiement se fait par prélèvement mensuel pour assurer une fluidité de gestion essentielle à l'inscription, la rétention et in fine à la qualité de l'expérience client :

Au-delà d'atténuer la dépendance du chiffre d'affaires aux ventes d'abonnements, les services et ventes additionnels doivent permettre d'optimiser l'expérience des membres ou futurs membres de Clinch à chaque étape de leur vie sportive chez nous.

L'installation régulière de l'UFC (organisation valorisée à 12 milliards de dollars) à Paris a permis de propulser la capitale française sur la carte mondiale du MMA. L'Accor Arena s'est imposée comme un lieu emblématique pour les événements sportifs majeurs. Depuis l'organisation du premier événement UFC à Paris en 2022, Bercy a vu défiler les plus grands noms du sport de combat mondial.

Paris concentre une densité humaine plus forte que les communes voisines. Paris, cœur de métropole, concentre 2,18 millions d'habitants et 1,81 millions d'emplois sur une superficie relativement réduite de 105 km2. La densité humaine atteint 380 personnes à l'hectare en moyenne, contre 135 à l'échelle de la métropole et 15 dans le reste de l'IDF.

Zone prioritaire : Paris Nation (11ème, 12ème, 20ème) offre le meilleur potentiel grâce à sa diversité démographique, sa forte fréquentation en journée, et son hub de transport. La proximité avec la place de la Nation garantit une visibilité et une accessibilité optimales. Il y a tout de même une concurrence qui doit faire réfléchir.

Alternative solide : Paris 15ème/14ème (proche Montparnasse) est idéal si vous souhaitez minimiser les coûts initiaux (loyers) tout en ciblant une population aisée et peu desservie en salles de sport de combat haut de gamme.

La stratégie tarifaire de Clinch, détaillée précédemment, est conçue pour maximiser l'acquisition et la rétention de membres tout en assurant une rentabilité solide. Nous anticipons une croissance progressive et soutenue des volumes de ventes, alimentée par l'engouement croissant pour le MMA et la qualité supérieure de notre offre.

* Tous les abonnements full access autorisent à inviter un ami par mois

Pour favoriser l'inscription

Pour favoriser la rétention

Clinch mettra en œuvre une stratégie d'acquisition client multifacette, prenant en compte la saisonnalité du marché des salles de sport et visant la création d'une communauté forte. L'objectif est d'acquérir 405 clients la première année, avec une concentration sur le mois d'ouverture (septembre) pour établir une base solide.

Dès le premier mois d'ouverture en septembre, nous visons l'inscription de 200 membres, représentant 50% de notre objectif annuel, en exploitant la dynamique de rentrée. La répartition prévisionnelle est la suivante :

Cette stratégie est conçue pour générer un chiffre d'affaires d'environ 19 000€ dès le premier mois, tout en fidélisant rapidement une communauté engagée.

Un contrôle rigoureux du CAC est essentiel pour la rentabilité. Nous visons un coût par membre acquis compris entre 15€ et 30€, en fonction des campagnes menées. Le tableau ci-dessous détaille les scénarios de budget pour 210 adhérents, représentant notre base initiale.

La force de Clinch résidera dans sa communauté. Pour convaincre de nouvelles personnes de s'engager, il est essentiel de démontrer l'impact positif de notre environnement. Cette immersion transformera les participants en MVP (Most Valuable Participants), des acteurs clés qui boosteront le succès de la salle par leur engagement et leur fidélité.

Les ventes augmentent de 123% entre l'année 1 et 2, ce qui représente un chiffre d'affaires de 644 633€ en année 2. Cette augmentation significative s'explique par 3 mois d'exercice complémentaire par rapport à la première année qui intègre trois mois de mise en route du local et de l'activité et le temps nécessaire pour faire connaître Clinch localement.

Nous prévoyons une croissance de 27,36% entre l'année 2 et 3, ce qui représente un chiffre d'affaires de 815 205€ en année 3.

Suivant l'hypothèse réaliste, la rentabilité peut-être atteinte dès la première année. Nous prévoyons les montants et niveaux de marges suivants pour les trois premiers exercice :

Afin de mieux comprendre la structure de nos revenus et de nos dépenses, nous avons détaillé les prévisions de chiffre d'affaires (CA) et de coûts annuels pour chaque source de revenu clé, sur une période de trois ans en hypothèse moyenne. Ces tableaux offrent une visibilité sur la contribution de chaque segment et les coûts associés, permettant d'apprécier la croissance projetée et la rentabilité de chaque activité.

Les produits d'exploitations prévisionnels pour l'Année 1 s'élèvent à 315 793 €.

Les produits d'exploitations prévisionnels pour l'Année 2 s'élèvent à 644 633 €.

Les produits d'exploitations prévisionnels pour l'Année 3 s'élèvent à 815 205,62 €

Pour assurer la pérennité et la rentabilité de Clinch, il est crucial d'avoir une vision claire et détaillée de nos charges. Cette analyse (poussé dans l'étude financière disponible en téléchargement à la fin de ce dossier) nous permet d'anticiper les dépenses, d'optimiser notre gestion financière et de garantir l'équilibre économique de notre projet sur le long terme.